Resume MSDM Pertemuan ke-5

Pelatihan dan Pengembangan

Tujuan:

– Memperbaiki efektifitas kerja untuk mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan

• Dilakukan dengan:

– training/pelatihan memperbaiki penguasaan ketrampilan dan teknik-teknik pelaksanaan

pekerjaan

– Pengembangan, peningkatan kemampuan secara lebih luas, sikap, dan kepribadian

The Training and Development Process

• Needs analysis

– Identify job performance skills needed, assess prospective trainees skills, and develop objectives.

• Instructional design

– Produce the training program content, including workbooks, exercises, and activities.

• Validation

– Presenting (trying out) the training to a small representative audience.

• Implement the program

– Actually training the targeted employee group.

• Evaluation

– Assesses the program’s successes or failures.

Training Methods

• On-the-job training (OJT)

– Memberikan pelajaran mengenai pekerjaan melalui

pekerjaan yang sebenarnya.

• Metode

– Pelatihan

– Rotasi

– Tugas khusus

• Keuntungan

– Murah

– Adanya umpan balik segera

• Magang

– Mengkombinasikan OJT dan instruksi kelas.

• Belajar secara informal

– Belajar dari kegiatan yang dilakukan sehari-hari.

• Job instruction training (JIT)

– Memberikan daftar pekerjaan, kunci dalam

melakukan kerja, dan langkah-langkah kerjanya

Of the job training

– Program-program pengembangan eksekutif di universitas-universitas atau lembaga-lembaga pendidikan lainnya, dimana para manajer berpartisipasi dalam program-program yang dibuka untuk umum melalui penggunaan analisa kasus, simulasi dan metodametoda lainnya.

– Latihan laboratorium, di mana seseorang belajar lebih sensitif (peka) terhadap orang lain, lingkungan.

– Pengembangan organisasi, yang menekankan perubahan, pertumbuhan, dan pengembangan keseluruhan organisasi